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门窗厂厂长年终总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编为大家整理的门窗厂厂长年终总结，希望能够帮助到大家。
门窗厂厂长年终总结1
我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了，在这x年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
一、生产管理
在分公司的工作过程中，我主要负责分公司的生产：氧气、二氧化碳等特殊气体、瓶检验站的生产、销售和检验，制定相应的评价政策，提高员工的生产热情，提高综合效率；20xx年，我将关注生产过程因素和前期准备工作，逐步简化分公司的'生产运输，调整生产数据的分配，践行精益生产。
二、成本管理
在分公司成本管理过程中，我主要关注制造成本、原材料和运输成本。注重提高全员成本意识，注重库存情况，及时调整产销平衡，避免成本占压。
三、人员管理
真诚、公平地对待每一位员工是我的工作原则；在日常工作中，我倾听员工的声音，帮助他们在工作和生活中的实际困难，注意现场即时沟通，缓解工作压力和不良情绪；稳定员工。
回顾20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、成长的过程。在这个过程中，我们分公司的销售业绩有目共睹，20xx年的生产目标已经实现。感谢您的共同努力。现已进入20xx年，公司也在朝着更高的目标迈进，面临新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大的差距，但我会低头检查，改善自己的缺点，发挥自己的潜力，认真学习，坚定工作，跟上公司的发展步伐，更好地融入公司的管理团队。
门窗厂厂长年终总结2
20xx年已经过去，20xx年行业已经到来，下面我就20xx年来的工作学习情况做以下汇报：
一、20xx年工作内容
20xx年x月，我担任本单位厂长，负责生产、安全、设备和材料管理。
二、各项工作的完成情况
1.完成生产任务
本人到门窗厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
2.安全生产的实施
根据公司安全环保部的总体要求，本人组织制定了本单位的安全考核细则，从隐患调查入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全、不生产要求专业人员对本单位现有的5台起重机进行维修，基本满足安全要求。同时，及时整改发现的安全隐患。同时，我还组织了工厂围栏的安装、屋顶防水和工厂周围地面的.清洁，改善了整个工厂的外观。今年，本单位基本无安全事故，符合预期安全生产目标的要求。
3.设备运行管理
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将x多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，我还从基础工作开始，制定了设备维护维护管理措施，更好地改变了原设备管理的落后，确保了设备的正常运行和生产任务的完成。
4.材料管理
在材料管理方面，我根据公司要求制定了材料管理细则，规范了材料管理流程，改善了许多原有的不规范现象。由专人领取，并严格按程序办事，避免材料浪费。建立了严格的原量具时，建立了严格的原材料出入库制度，以及余量和残料的再利用。基本满足产品单项成本核算的要求。积极组织人员清理仓库，合理利用许多闲置材料，减少材料库存。
三、政治学习
我可以积极参与上级组织的各种理论学习，认真学习局《二次创业指导纲要》，认真理解其精神本质。通过学习，我进一步了解了集团的战略布局，对自己的责任有了更清晰的认识，对企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满信心。在自己身上发现领导干部的六不现象，在自己的生活中或多或少存在。通过学习，我更认真地感受到自己的缺点和缺点，尤其是解放思想的缺点，这与纲要的要求有些不同。
工作中存在不足
1.忽视了学习的形式，对一些问题有模糊的理解。被动学习的现象。现在比较情况意识到这样会有错误，会偏离方向。因此，我应该继续学习理论知识，看到发展方向，以便做好自己的工作。
2.在工作中，有时会因管理不到位，有时会导致影响生产的不协调；有时生产进度急于忽视安全，现场管理不到位，工件颠簸，需要进一步加强管理。
3.由于对生产缺乏质量控制的渴望，有时会出现一些质量问题，对设备运行维护的监督不够，我需要在今后的工作中进行改进。
五、20xx年工作计划
在新的一年里，我将从以下几点努力工作。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加强工厂考核，开放前后线收入水平，合理分配，提高一线生产人员积极性，创造更好的效益。
3.继续开发市场，努力开发新产品，服务用户，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点
4.积极学习其他单位的良好经验和管理方法，扬长避短，进一步提高认识，开阔视野，用全部精力完成上级交给的生产任务。
以上是对自己工作和学习的总结。请批评和纠正不当之处。
门窗厂厂长年终总结3
一、足迹
公司组织春游开阔了我们的视野，树立了公司的形象，实现了公司内部素质强、外部形象的宗旨。公司正式开业以来，我向公司领导和同事学习，取长补短，提高了技术能力。在公司领导和同事的关心和支持下，明确其职能地位，不断提高其技术能力，从上半年优化订单、数据、招标，到下半年繁忙的现场调度和售后维护、车间设备维护、现场材料优化，这些实践大大提高了自身技术水平。
20xx年，我们超越了年初设定的工作目标。这是我公司全体员工共同努力的结果：
从一季度xxx等待多个施工现场的交接，从现场找补检查到各种资料的整理，忙碌一年的开始。二季度xx与房地产局门窗厂强强结合后，后车间气电线路铺设及设备调试，xxx多个施工现场的投标，以及xx现场补充调整。三季度xx工地找补，xx工地开工，xxx工地开工，xxx工地、xx施工现场必须同时开工，测量各种尺寸，以及xxx局铝合金材料，xx一体框等车间的现场优化，xx测量异的测量、出数和一体窗的简单做法。四季度xx成本核算及招标文件、亚光车间高窗、中悬窗研究、现场商城一体框研究及一体框角度核算、领域商城施工现场联系计算数据。亚光高窗的测量调数，新车间门窗的零件搭配，祥泰抗风压计算书等。
简而言之，今年在预算、各种投标、材料计算、数量、数据、售后维护、设备维护、各种窗口设计、各种数据整理、各种难题处理中，二、成绩
我不敢说我的成就，但总的来说，我的收获在今年的技术管理中得到了一定程度的提高。我觉得最大的`收获是塑钢框架的接触，以及铝合金框架和塑钢悬挂窗口的研究和收获，尺寸计算表的成熟xx与抗风压计算的初步接触，以及参加潍坊年会的开阔视野和数据收集。
三、不足
1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、公司的技术管理需要进一步加强。虽然我的自我技术水平有了一定程度的提高，但技术管理明显不够，存在一些问题。
3、帮助员工还不够努力。少数员工工作不真实，技术差，质量意识薄弱，等待转型、改进和提高。
4、在维护外部关系方面，需要大大改善，为业务发展奠定良好的基础。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识和技术功能，不断提高自己的素质水平，做好自己的工作，帮助团队及时提高整体素质，努力为方达的飞跃做出自己的贡献！
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还在忙碌中度过了具有收获的20xx。
为了在今后的工作中进一步加强和纠正，请求领导和同事进行纠正和批评。
门窗厂厂长年终总结4
我自来到xx公司担任厂长以来已经x年了，在这x年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：
一、生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的`生产：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;在20xx年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整分配生产资料，践行“精益生产”。
二、成本管理
在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。
三、人员管理
真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪;稳定员工队伍。
回顾这20xx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成20xx年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了20xx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。
门窗厂厂长年终总结5
20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下汇报：
一、20xx年的工作内容
20xx年x月我到本单位任厂长，负责生产、安全、设备及材料管理等工作。
二、各项工作的完成情况
1、生产任务完成情况
本人到门窗厂以后，将原来的生产流程进行了进一步的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经济增长点。
2、安全生产的落实情况
本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。
3、设备运转管理工作
今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，将x多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合理，在x月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手，制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。
三、在政治学习方面
本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。又被动学习的`现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识，看清发展方向，这样才能做好本职工作。
2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象，对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强管理。
3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改进。
五、20xx年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办法，使管理上有新的提高。
2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做到分配合理，提高一线生产人员的积极性，创在更好的效益。
3、继续开发市场，争取开发新的产品，为用户做好服务，进一步扩大市场份额，为企业增加新的经济增长点
4、积极学习其他单位好的经验和管理办法，做到扬长避短，进一步提高认识，开拓视野，用自己的全部精力，完成上级交给的各项生产任务。
以上是自己的工作和学习总结，不当之处，请领导和同志们批评指正。
门窗厂厂长年终总结6
一是实现两个转变
一是实现自身角色的转变，即从中层干部和具体项目管理人员转变为组织领导角色。我们不仅要成为一名好的指挥官，还要成为一名好的战士，与所有员工一起思考、目标、行动和事业。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部正确工作的'思维方式转变为企业领导正确工作，积极探索工作新形势的思维方式。围绕我厂品牌置换、就业体系改革和技术改革，结合实际情况制定工作计划，安排检查，确保各项工作的实施，做好我厂，建设我厂成为行业一流的生产点。
二、做好三项工作
一是全面提高执行力。这主要从三个方面入手：
一是优化管理流程和业务流程。优化的前提是梳理整顿现有流程，规范化。流程标准化和优化的基础工作是指组织结构设计、功能分解、岗位设置、岗位描述等。只有基础工作完善后，设置的操作流程才能顺畅高效。有效的操作流程应包括岗位责任、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等，实际上是标准化的内部操作机制。
二是提高员工的整体执行技能。为了提高员工的整体执行技能水平，主要通过持续的内部职业培训、执行技能培训和职业技能应用评估来实现。在制定培训和评估计划时，必须明确各培训项目和评估指标的方向。技能培训的目标是提高员工的执行能力。
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