季度工作总结

时间:2022-08-20 03:02:45 季度工作总结 我要投稿

【精品】季度工作总结模板汇总九篇

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如静下心来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?以下是小编为大家整理的季度工作总结9篇,希望对大家有所帮助。

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季度工作总结 篇1

  进入20xx年度以来。在矿领导的大力支持下,在各科室、区队的紧密配合下,圆满完成了本年三季度的各项培训工作任务,促进了全体职工安全教育培训工作朝着健康向上的轨道发展,取得了较好的'成绩。为了进一步总结安全教育培训工作,不断的积累安全教育培训经验,查找自身存在的问题和不足,把今后的安全教育培训工作做得更加扎实、更富成效。现对第三季度安全教育培训工作开展情况总结如下:

  一、第三季度安全教育培训基本情况

  认真贯彻落实上级关于煤矿从业人员安全教育培训的文件精神,始终坚持管理、装备、培训三并重原则,不断完善培训措施,创新机制,优化管理,真抓实干,注重实效,圆满完成了第三季度各项培训任务,使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高。三季度共外出培训各类人员15余人次,全员日常培训重点以每日一题为主,并充分利用倒班时间,有针对性的进行了“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”的学习及计划培训内容相关安全培训教育,并进行了考试,并取得了全员成绩合格的好成绩。此外,我矿还大力开展了“安全生产月”各项相关活动,营造了全员注重安全、注重培训的浓厚氛围。

  二、安全教育培训方式方法

  (一)狠抓煤矿全员培训,全面提升从业人员素质 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标,对培训任务进行严格考核并实行奖罚。每月由安全矿长及安全部组织,通过每月不定期的三天时间对矿井各部门安全生产管理人员进行培训,学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求,进行煤矿安全知识,各专业技术技能普及与提高;其次,狠抓了职工安全教育培训工作,充分利用班前班后时间,组织职工进行日常教育培训,逐步推行并开展“手指口述”安全确认法,通过培训,有力地提升了全员煤矿安全意识,提高了职工业务素质。

  (二)狠抓矿管理人员培训,全面提升安全管理水平 定期开展每周四由总经理主持召开的安全办公会,积极协调和解决工作中存在的隐患和问题,更新管理理念、提高安全意识,弘扬企业文化,强化管理水平,使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高,通过专题专项会议,逐一分解疑难杂症,为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向,夯实了基础。

  三、存在问题

  我矿为兼并重组矿井,部分专业人才资源匮乏,技术人才不足和从业人员素质普遍偏低;人员流动性大。

  四、第四季度安全教育培训工作计划

  将紧紧围绕年度安全教育培训工作计划,采取多种途径,针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训,进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质,推动煤矿安全管理,有效预防和减少各类事故的发生,促进安全生产。

季度工作总结 篇2

  一、基础管理夏季攻势

  (一)对所有建档立卡户进行再排查。安排各村进行自查,安排帮扶干部、驻村工作队、村两委干部入户核查。在各村自查的基础上,我乡组织乡扶贫工作站10名业务人员,由分管领导带队再逐村逐户排查,从系统信息、扶贫手册、责任牌、乡村资料、扶贫措施落实与户下实际再逐项逐条信息进行核对,使全乡扶贫基础信息质量有所提升。

  (二)完善基础资料。一是规范贫困户墙上资料。将各村贫困户墙上的“扶贫责任牌”、“七要七不要”、“六净一整齐”、“政策明白纸”整合到一起,做到全乡责任牌内容一致,规格标准一致。

  二、“三业”联动夏季攻势

  (一)产业扶贫夏季攻势

  推行“四带一自”,发挥主体带动作用。对带动贫困户效果显著的农业经营主体实施奖补政策,同时加大产业联合体培育,扶持龙头企业、合作社、经营大户(家庭农场)等新型农业经营主体和产业联合体的发展,壮大带动主体数量,提高带动能力和带动水平。

  (二)就业、创业扶贫夏季攻势

  基层就业社保平台建设情况。瓦坊十个行政村就业和社会保障平台(窗口)已配备便民宝、各种企业招工手册、就业创业扶贫最新政策等宣传材料。有完善的制度工作流程,并配有就业和社会保障协理员。

  三、“三基”共进夏季攻势

  (一)基础设施夏季攻势

  目前,瓦坊乡管网恢复已基本完成,管网材料储备充足,但现有水厂供水能力不足以保障全乡人民群众安全饮水用量。为快速解决这一问题,瓦坊乡通过前期调研、科学规划、群众座谈,积极布局三个小型规模水厂,分别为苌圩、陡张、张楼水厂。其中苌圩水厂已在建,根据相关计划,不久后即将投入使用,其他两个水厂正在紧张筹备中。

  (二)基本公共服务夏季攻势

  乡卫生院的'规范化建设1所,卫生院综合楼正在支二层壳子板。9所标准化卫生室建设,目前已经建设完成1个,陡张村卫生室浇顶已完工,吴宅村卫生室等待浇定,瓦坊村卫生室等待粉墙和贴小檐瓦,苌圩村卫生室等待浇筑一层屋顶,应宅村卫生室地基土回填齐,毛地面已经做好,小薛村卫生室砌墙基础正在施工中。岳场村、郭集村卫生室等待建设中。

  (三)农村村庄基本面貌攻势

  瓦坊乡共有10个行政村,已完成整村整治2个;共有117自然庄,已完成整治53个,其中美丽乡村占数5个,已经列入土地增减挂项目村庄16个,未整治村庄64个(含土地增减挂项目自然庄),占比全乡117个自然庄的54%;共有5个示范村,已完成整治1个;建设公厕17个,投入使用13个;共有3个污水处理厂,已投入使用2个。

季度工作总结 篇3

  一、1~3月发展开放型经济工作主要指标预计完成情况

  今年1~3月新批外资项目1个(湘裕环保),梯度外资一个(佳亨农业),办理增资企业2个(展翔农业、永吉农业),实际到位外资1868万美元,同比下降15.94%;内联引资到位80325万元,同比增长20.96%;(1-2月)外贸进出口429万美元(1-3月预计完成800万美元),同比下降21.43%,其中出口295万美元,同比下降8.39%,进口134万美元,同比下降40.18%;加工贸易进出口429万美元(1-3月预计完成800万美元),同比下降19.81%,其中出口259万美元,同比下降5.14%,进口134万美元,同比下降44.08%。

  二、存在的困难和问题

  外贸企业出口步履艰难。一是受欧债危机及国际经济影响,订单大幅下降,仅骏兴鞋业订单下降40%;二是人民币升值在一定程度上削弱了外资出口产品的国际竞争力,致使出口为导向的'加工贸易地位有所下降,县新田鞋面加工部、宜章连丰鞋材有限公司、宜章新鼎鞋材加工厂等6家企业相继处于停产、半停产状况;三是有部分企业通过广东等外贸公司进出口,影响宜章进出口业绩。弘源化工一季度出口50万美元,但仍是通过广东出口。四是承接业务不对称,俊宏商贸有限公司已办结相关手续,20xx年初拟进口料件,但苦于商检没有样品对照,至今搁置。

  三、下一步工作打算

  一是围绕产业链招商。重点围绕伯朗电梯,做长电机、电缆、小五金、电梯装潢、电扶套件、电梯轨道系统、智能停车设备、月台屏蔽门、包装仓储及物流服务等产业链;围绕弘源化工,做长矿产品精深加工、物流仓储、环保节能等产业链;围绕立敏达电子、阳普医疗,作强总部经济;围绕恒维电子、通达挂车等电子信息产业,做长高科技产业链;围绕展翔农业、永吉农业、宜章福鹅、加法果业,做好新型农业产业化、脐橙采后商品化加工及鹅肥肝精深加工等产业链。

  二是利用领导资源及其人格魅力开展小分队招商。在抓好面上招商工作的同时,坚持点面结合,以点促面,注意突出个性化、特色性,以精干的小分队为主要形式,主动出击,组织招商推介或项目洽谈活动。

  三是突出中介招商。依托宜章优势招商,特别是充分利用广州商会、东莞商会、深圳商会、珠海商会、上海商会等平台,广泛宣传推介宜章,同时依托各乡镇的资源优势,发挥在外务工人员、高管人员的优势,诚心招商,诚恳招商、诚信招商。

  四是完善客商资源库及在谈项目库的建设。通过跟踪落实在谈项目,提高项目履约率、资金到位率、项目开工率,力争使签约项目早日动工,在建项目早日建成投产,投产项目早日发挥效益。

  五是提高招商引资质量。力求招商引资“三大转变”,即坚持外资引进从数量为主向量质并重转变;从招商引资向招强引优转变;从依赖优惠政策引资向优化投资环境引资转变。重点引进新材料、新能源、新装备、新技术、节能环保、生物医药等战略性新兴产业项目,力促优质工业领域引资取得新突破;依托宜章优质温泉资源、莽山国家级森林公园、红色旅游、湘南君悦物流等现代服务业项目,加快引进知名跨国公司和行业龙头企业地区总部、功能性机构,力促现代服务业领域引资取得新突破;依托现代农业示范园,积极引进先进种植、养殖、农产品精深加工等项目,力促现代农业领域引资取得新突破;

  六、深入调研,向有关领导汇报,切实解决外贸企业两头在外的问题,争取相关企业能通过海关就近出口,以确保完成或超额完成各项任务指标。

季度工作总结 篇4

  20xx年第三季度即将告一段落,第四季度即将来临,现将第三季度的安全生产工作做如下总结:

  1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后,我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组,明确了任务,并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分,使安全责任和卫生区的`责任落实到位到人,强化了员工的安全意识和责任意识。

  2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度,在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》,《食品卫生中毒预案》,建立了食品卫生安全检查制度,完善了食品采购,入库检查制度,做到层层把关,责任到人。

  3、为使食品卫生工作能够更加明晰,明确,保证各项岗位职责与操作规程更加规范,因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造,新增食品存放加工等部位的设备设施,把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池,还增加了两个凉菜间,还安装上了电视和紫外线消毒灯,还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

  4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外,这个季度,各部门每周又增加了关于“服务礼仪,职业道德”的电教课,并制作了300张温馨提示“节约用电,小心地滑”;对新来的员工进行了安全知识培训,除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查,每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

  5、锅炉班、维修班、综合班,第三季度除了每周二次的班组安全学习以外,我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课,内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生,发现隐患及时处理,并制作了“安全管理流程图”1块,“燃气泄漏应急处理流程图”2块,“火警应急处理流程图”2块,“消防应急处理流程图”1块。

  6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器,76个消防栓进行检查,并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动,参加人数:117人次;还对全体员工进行了一次关于“安全知识”,“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试,参加人数103人,还进行一次“安全知识”的电教课,参加人数:118人次。

  小:从第三季度的“安全生产”工作来看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题,逐步推行“以人为本,预防为主”“预防为主,防消合”的安全管理模式,安全管理从事后被动变为事前主动,从专人管理转变为全员管理,今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外,重点推行,安全知识竞赛和演讲,安全座谈会等等安全文化建设活动,从而营造人人重视安全,人人维护安全,时时处处安全的和谐氛围。

季度工作总结 篇5

  20xx年,在集团公司、矿党委和供应处的总体安排下,在各级领导的关心和帮助下,我们全厂职工共同努力,牢固树立了以经济效益为发展中心、以改革创新为发展方向、积极为一线服务的大局意识,理思路、谋发展、抓落实、求实效、全面完成了矿下达的各项任务及生产经营指标,一季度产值达281万元,制新值141万元,修旧值140万元,下面,就更生厂一季度的工作情况,分以下几个方面进行总结。

  一、以节约挖潜、修旧制新为动力 强力推进企业经济发展

  由于今年矿里生产任务紧,需要投入大量材料,为降低材料费用,更生厂始终坚持厉行节约、挖潜、降耗的原则,不断强化企业内部管理,积极开展修旧利废、达标提效活动,由于资金紧张,材料严重短缺,给我站带来了极大的困难,职工们发挥了奋发进取的精神,靠节约挖潜、修旧利废来保证一线所需,在全厂职工的共同努力下,全面完成矿下达的各项生产经营指标,今年一季度托辊车间制新小托辊20xx挂、大托辊1026个。在制新的基础上修旧大托辊423个、小托辊882挂,共创产值19万元。取得了巨大的经济效益。电焊车间加工挡车拦45台,搬道器80个、维修溜子2台,共创产值19万元,为了加大修旧,增加收入,我站本着为矿省资金,为站谋福利的宗旨,今年更是加大了修旧力度,为了响应集团公司“大维修、大制造”的号召,我们成立了开关维修基地,为局维修开关,开关车间共维修开关71台,其中80A型开关15台、80N型开关22台、120A型开关

  18台、综保16台。为我矿创收利润28万元。铸造车间加工地轮75件、碰头铁106件、法兰盘650件、轴承杯20xx套等。机加车间今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、组装地轮53个等。一季度我站成立了铁顶帽制造基地,共为局和矿里制造铁顶帽15000个,创产值72万元。为各井区生产的正常运转起到了强有力的保证,为完成全年经营指标打下了坚实的基础。我们在修旧利废上取得了巨大的成绩,经济效益连年攀升,创造了历史最好的水平。

  二、强化队伍素质建设,树立科学的安全生产理念

  我们是为一线服务的单位,树立良好的服务窗口是形象的关键。一季度以来,我们强化队伍素质建设,真心真意为生产一线服务,在全矿各单位中,被评为文明、高效的优秀辅助团体,我们除了进行了各项管理和修旧利废工作外,本着科学发展的目标,倡导了岗位奉献活动和科技革新活动。其中各种型号单开,渡成道岔的研制用功,气动挡车装置的研制投用,双风机自动转换的开发利用,支柱柱鞋、铁顶帽的制作等25项科研成果。为我们的安全生产提供了有力的'保证。其安全效益、社会效益十分巨大。为了解决服务生产的便利问题,我们又安装了一台大型龙门吊,使得今年生产单位的设备,材料的装卸更加安全、快捷、方便,得到全矿的好评。

  三、实施科技兴站战略,打造企业长足发展。

  一个企业如果只驻足眼前,一成不变,那么永远不会发展壮大,因此我厂大力倡导科技兴厂方针,大胆改革,技术创新。不断研发新产品,我们将托辊中的轴承杯由原来铸铁制造改成了现在的铁板冲压

  成型,通过这项技术革新,大大提高了托辊的质量和使用寿命,使托辊的更新换代更具市场竞争力,今年我们投建的铰接顶梁生产基地已基本建成,今年一季度已经投产,每月可以加工500件,同时对报废的铰接顶梁进行修复,还可以节约一大笔资金。通过这些技术创新,我们在产品上实现了技术先进化、品种多样化、质量保证化,“三化”标准。为企业的长足发展奠定了牢固的根基。

  四、加强理论学习,努力提高全站员工的安全意识和技能水平

  一季度以来,我们积极参加局里、矿里开展的各种形式的理论教育,认真领会矿下达的文件精神,全部职工认真学习岗位必知必会并且定期考问,开展知识问答竞赛,在抓安全上,我们以岗位必知必会为切入点,进行层层分解,干部做好带头作用。坚持天天班前考问,天天与实际工作相结合,根据矿里精神,天天班前的每日一题如期更换,站领导带头学习《学会认真》一书,做到了真正的把安全溶入了职工的心中,并且抓出了学习效果,见效于安全工作的各种活动中,实现了安全生产零事故,从地面各车间,各工种到井下各场所各工种,人人讲学习,人人想学习,人人重效果的良好氛围。共计9个工种110人,必知必会全部合格,通过学习不断完善自身的理论水平和工作水平。使全厂党员干部的理论水平与技能水平得到进一步提高,安全生产意识也得到进一步的提升,为企业稳定向前的发展奠定了扎实的基础。

  总结一季度的工作,我们班子能够认真贯彻执行上级部门的工作规划,认真落实好党的路线、方针、政策。牢固树立为一线服务的大局意识,全力配合一线生产,努力为一线服好务,我们感到在不平凡中做着平凡的工作,并且超额完成了局里矿里下达的各项生产任务。尽管取得了一些成绩,但我们不会沾沾自喜,这些成绩的取得是与局里的大力支持分不开的,是与广大职工的共同努力、无私奉献、理解支持分不开的,当然也认识到了我们在工作中还存在着一些不足,今后我们要立足于本质,切实抓好以生产经营为中心这个工作,时刻牢记自身的职责和肩负的使命,我们全厂职工会共同努力,为把新兴矿更生厂建设成为一个和谐、文明、高效、一流的现代化企业而不懈努力,并做出我们应有的贡献!

季度工作总结 篇6

  随着的深入,我接触到了许多新的事物,也遇到了许多新的,而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月,我学会了很多:在遇见困难时,我学会了从容不迫地去面对;在遇到挫折的时候,我学会了去坚强地抬头;在重复而又单调的工作背后,我学会了思考和总结;在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护;在被误解的时候,我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会继续完善自己,在失败中不断总结经验和吸取教训;在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念;在沟通和交流过程中学会谅解他人。

  现将作如下汇报:

  一、工作方面:

  1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;

  2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最后还要确定客户是否准时收到我司产品;

  3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,及时将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;

  4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。

  二、工作中存在的问题

  1、货期协调能力不够强,一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够,在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理,使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程。

  2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

  3、产品问题在大货生产中是很难避免的,但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例:邦威(盛丰)单撞钉,因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒;邦威(圣隆)单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严重的质量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。

  对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,如果要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的,如果一味地去埋怨工厂,只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处,这才是首先要做的事情。

  三、自我剖析

  在心态方面,我存在两个问题:一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。

  在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态,我曾尝试着去缓解这种状态,但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素:工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等,而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的`生活习惯和工作方法做起,因为工作环境是客观的,而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情,现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。

  责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段,但是工作分散心理却有着它消极的一面,当一件事情的责任被多个人分担后,没有人认为这件事是自己的事情,久而久之便没有人会去刻意关注这件事,在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里,因为这里没有我只有我们。

  四、工作计划

  1、维护老客户:主要是订单跟踪,确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。

  2、做好货款回笼,上个月我在这一方面做地不好,被人敷衍的感受实在不好受,从现在开始要多长一个心眼,俗话说:口说无凭,什么事情都要确认才行。

  3、对于新客户,一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

  4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走,保持经常与客户的有效沟通和交流,真正了解客户需要什么产品。

季度工作总结 篇7

  质量标准化工作是煤矿安全工作的基础,同样也是煤矿机电管理的基础,也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了,设备运行环境改善了,设备的内在质量提高了,人员的违章操作杜绝了,才能达到“人、机、环”的协调统一,设备才能安全运转,煤矿的安全工作才有保障。因此,我矿按照瑞平公司的要求,结合庇山矿实际情况,制定详细的质量标准化工作计划,分战线,分部门,分阶段,分步骤落实执行,明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣,取得了阶段性成果。

  一、加强组织领导落实管理责任形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标

  成立了机电运输质量标准化工作领导小组,强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督,职能部门监管,基层区队具体实施”,形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。

  二、提高认识、转变观念、真抓实干,全面提升质量标准化工作水平。

  根据我矿质量标准化工作的整体规划,结合实际情况,首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识,进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用,统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任,制定措施,加强考核,每月机电战线各队都有质量标准化达标项目,月底考核兑现;二季度创建精品硐室5个,分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线,分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变,从静态质量标准化向动态质量标准化转变,从职工的行为规范,准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划,月底根据完成情况,同当月的'工资、奖金分配挂钩,奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿井,一步一个脚印地扎实工作,从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起,真抓实干,以点带面,不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。

  三、定标准、强基固本,实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。

  质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平,提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点,按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针,首先制定下发了全年机电管理手册,从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换,从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验,从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准,包括井下轨道铺设质量标准:从轨枕的规格、间距,道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装,到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准,制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡,明确规定了检查检修周期;建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准,重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范,运行标准,使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动,岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高,设备运行状况明显好转,大型设备达到台台完好,设备三率达到了“95、3、0.12”,防爆合格率100%,实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变,有力的保证了安全生产。

  四、抓三违、搞培训,力促工作质量标准化再上新台阶。

  加强职工教育、杜绝违章,二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作,组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动,在各岗位实行竞争上岗活动,实行优胜劣汰制度;这些活动的实施,极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感,紧迫感,提高了他们的竞争意识。

  对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作的管理,是实现安全质量标准化工作的前提,二季度从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变,是质量标准化工作更深一层管理模式,针对管理和经验的不足、我们还要举一反三,把隐患消灭在萌芽状态,为三季度的安全生产打下了坚实的基础。

季度工作总结 篇8

  20xx年的第一季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的.总结。

  我是去年十一月份到公司工作的,十二月份开始组建综合事业部,在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经过三个月的努力,也取得了一定的成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响了综合事业部的整体销售业绩。

季度工作总结 篇9

  一、明确目标,精益求精,加快景区提档升级。

  严格对照5A级景区创建标准,进一步细化目标,分解任务,加强配套设施的投入,提升服务管理水平,加快转型升级。省旅游景区质量等级评定委员会从全省有5A创建意向的35家景区中评估、筛选出13家景区,洪泽湖湿地公园成为全市唯一一家入选景区。目前,省旅游景区质量等级评定委员会已向全国旅游景区质量等级评定委员会申请,将对入选景区进行景观质量前置评审。加强与省级对口部门联系,在分管县领导带领下先后多次到省旅游局去请示、汇报工作,邀请省旅游局主要领导来洪开展“三解三促”,深入实地察看了解我县经济发展情况及旅游业发展情况。省旅游局将加大对旅游业发展的支持力度,在旅游项目规划、项目建设等方面给予更多的支持,为旅游产业快速发展注入更强动力。

  二、统筹兼顾,协调推进,高标准推进创建工作。

  1、开展星级酒店创建。

  积极推动国际大酒店四星级酒店创建工作,抽调专人及时上门进行指导,对照新标准要求的79项必备项目进行逐一评定。同时指出存在的问题,在硬件建设与软件台账准备上做好前期工作。目前,酒店已顺利通过市旅游饭店星评委初评,正在等待省旅游饭店星评委最终评定。

  2、开展卫生城市创建。

  对全县涉旅企业卫生城市创建的组织管理、环境卫生等工作进行检查,对星级饭店门前三包进行了责任划分,并重点查看了除“四害”防治措施、记录,特别是用药安全和专业消杀单位资质等。针对检查中发现的问题要求旅游企业限期整改,并建立卫生管理的长效机制,切实加大对卫生城市创建工作的监管力度。

  3、开展景区创建复核工作。

  积极开展洪泽湖生态旅游度假区省级生态旅游示范区创建工作,现阶段已通过评审组检查验收。对照省景评委景区复核工作组专家提出的整改意见帮助柳山湖景区做好全面整改工作,组织人员对照标准,多次联系查看整改情况,确保通过复核。

  三、主动联系,积极申报,高质量编报策应扶持项目。

  认真组织学习上级相关政策文件,吃透扶持标准和硬性规定,敏锐捕捉项目信息,并及时将相关信息发送至涉旅部门乡镇,请相关单位积极配合,对照标准要求,精心准备,策划包装项目,做到应报尽报。对上报项目实地进行审核,确保项目的'真实性,提高项目申报质量。今年上半年,我县生态旅游建设项目、景区游客中心建设项目、生态旅游度假村游客服务中心建设项目被列为旅游业发展专项引导资金扶持项目,获批专项引导资金630万元,同比增长573%。积极策应省旅游局联合投放广告获得补贴143。8万余元。

  四、加强管理,规范秩序,全方位提升旅游业服务水平。

  1、扎实开展旅游安全生产工作。

  年初,与所属的近30家旅游企(事)业单位签订旅游系统安全生产责任状。在五一、十一、中秋节等重大节假日期间,联合消防大队等部门开展旅游安全生产大检查活动。动态掌握旅游企业安全生产排查情况,对排查出的情况进行督促整改,对全县旅行社负责人及安全员进行了隐患排查填报系统培训,全县旅行社每月25日前将当月本企业隐患排查情况录入系统。系统主要实现旅游企业的信息登记与自我管理,旅游局可以通过该系统动态掌握旅行社安全生产排查以及整改情况,对其安全隐患进行有效管理。精心部署旅游“安全生产月”活动,制定下发了《旅游行业“安全生产月”活动方案》,组织旅行社、星级饭店等走上街头向广大游客发放各类安全生产宣传资料。

  2、开展旅行社市场专项整治活动。

  以省级文明城市创建为契机,结合旅游法施行。开展了文明旅游宣传工作,以汽车站、游客集散中心、旅游景区等为宣传主阵地,组织工作人员发放文明旅游倡议书,以文明旅游提示牌、监督岗等形式开展文明告知、文明提醒、文明规劝。印制了《旅游法》宣传册,将1500本旅游法手册发放到全县旅行社、旅游景区(点)、旅游饭店等近30家旅游企(事)业单位。开展了以查处不合理的低价组织旅游活动的专项检查活动,对部分旅行社档案管理不规范,出境游委托代理合同备案制进行了严格规定。我局还统一印制了旅游投诉(意见)登记簿发放到各旅游企业,并对此项工作进行动态管理,安排专人定期查看各单位登记及处理记录情况,通过完善相关规章制度,推动全县旅游市场健康稳定发展。

  3、组织开展全县旅游餐饮企业卫生整治。

  为进一步提升旅游餐饮企业餐饮服务和食品安全保障水平,规范经营行为,旅游局组织开展了全县旅游餐饮企业卫生整治工作,对部分酒店厨房卫生情况、食品卫生管理制度以及从业人员健康体检和培训情况等提出了整改意见,并要求餐饮单位自加压力,强化措施,切实把小餐饮整治工作做好做实,坚持长效管理,力争创造出良好的旅游餐饮安全环境。

  4、做好网络问政和旅游投诉工作。

  安排专人及时关注12345平台和投诉电话,对网上提出的政策疑问进行及时回复,对有效的建议和意见进行汇总,做到即知即改,立改立行,不断提高工作水平。5月17日,旅游局在县苏果超市青阳店门前广场开展了“广场问政活动”。活动现场接受旅游业务知识咨询,发放了意见征集表200余份,并印发了业务宣传单以及惠民举措。

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