公共资源交易中心上半年工作总结

时间：2023-10-14 07:11:07 半年工作总结我要投稿

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公共资源交易中心上半年工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编收集整理的公共资源交易中心上半年工作总结，欢迎大家分享。

公共资源交易中心上半年工作总结

公共资源交易中心上半年工作总结1

　　一、上半年工作回顾：

　　截至本年度X月XX日，区级交易平台累计受理“四大类”交易项目XXX宗，成交金额XX。XXX亿元，增收节支X。XXX亿元。其中，工程建设项目招投标XX宗，成交金额X。XX亿元，节约资金X。XX亿元；政府集中采购XX宗，成交金额XXXXX。XXX万元，节约资金XXXX。XXX万元；国有产权交易XX宗，成交XXX。XXX万元，增收资金XX。XX万元；国有土地使用权转让XX宗，成交金额XX。XX亿元，增收资金X。XX亿元。

　　（一）进一步健全交易管理制度。结合我区五大专项行动，着力打好治水治污攻坚战，制定《关于剿灭劣Ⅴ类水体和污水零直排区创建专项行动项目设计监理施工招标（发包）事宜的有关规定》（XX交管办XX号）；着力打好小城镇环境整治攻坚战，制定《关于小城镇环境综合整治行动项目设计施工监理招标（发包）事宜的有关规定》（XX交管办XX号）；着力打好治危拆违攻坚战，推进旧房拆除项目预选承包商制度，出台《关于发布XXXX～XXXX年度旧房拆除项目预选承包商名录库入围名单的通知》（XX交管办XX号），组建新的旧房拆除项目预选承包商名录库。同时，加强中型项目预选承包商名录库管理，对库中XXXX万元～XXXXX万元层级的'入围单位资信得分情况进行了公布。

　　（二）进一步优化项目服务保障。围绕区政府重点项目和实事工程，提前介入前期工作，上门走访剿灭劣五类水专项行动和污水零直排创建项目、小城镇环境综合整治项目等相关单位，指导和服务好项目前期工作，提出合理建议，加快推进项目进度。

　　（三）进一步加强项目监管和标后监督检查。以区委效率提升行动为契机，制定工程建设项目监管方案，加强行业秩序整顿，严查建设工程层层转包、对监理单位进行打击报复问题。以《XX市公共资源交易综合考评办法》实施为抓手，配合行业管理部门开展标后监督检查，加强市场诚信管理。上半年，警示约谈企业XX家，清退入围企业X家，要求企业限期整改、整改期内停接业务X家。

　　（四）进一步加强业务指导和教育培训。组织召开招标代理培训会议，提升招标代理业务工作水平。协助区委组织部为百余名干部学员上好“乡邑学堂”课程，并为镇（街道）基层干部X期共XX人提供“乡邑学堂—项目建设”系列专题跟班学习。

　　（五）进一步强化干部队伍建设。结合区委干部作风大整治活动，深入推进党风廉洁建设和干部队伍建设，制定干部作风大整治活动实施方案，认真抓好区委有关作风整治各项精神的学习，做好作风问题自查整改工作。

　　二、下半年工作思路：

　　（一）继续完善分类管理做法，制定出台我区镇（街道）小型项目施工合作制，推动小型施工项目顺利实施；修订我区国有资产产权交易管理办法，加强行政事业单位、国有企业产权交易管理。

　　（二）编印《XX区公共资源交易工作手册》，作为我区公共资源交易的工作规范；会同行业主管部门，制订完善各类交易项目统一的招标文件范本，进一步提高招标文件规范化和质量水平。

　　（三）加强场地规范化、信息化建设，加快服务软件的改造升级，不断提升平台服务保障水平。推进我区电子交易平台建设，确保对省平台数据报送的正确性、及时性。

　　（四）以区委干部作风整治活动为契机，持之以恒强化作风建设，进一步提升干部队伍建设水平。落实巡察组专项反馈意见的整改，注重发挥治本效应，形成长效机制，持续巩固整改落实成果。

公共资源交易中心上半年工作总结2

　　20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导下和市公共资源交易中心大力支持下，我中心始终着眼于服务全县经济建设和工作大局，强化制度建设和工作流程管理，努力开拓创新，不断提升服务质量，确保我县公共资源交易工作健康、有序地开展，现将全年工作如下总结：

　　一、主要工作

　　20xx年上半年，我中心在有关部门的配合下，对全县的公共资源交易活动实行统一监管服务，业务量不断扩大，累计办理各类交易事项xx宗，交易总量为xx万元。其中建设工程交易xx宗，交易额xx万元，节减资金xx万元，节约率xx%；政府采购xx宗，交易额xx万元，节减资金xx万元，节约率xx%。各类项目进入中心集中交易，统一监管，有效地规范了我县的公共资源交易行为，提高了政府资金的使用效率，从源头上预防和治理了招投标领域出现的腐败问题。

　　二、主要做法

　　1、突出重点，狠抓关键，着力解决交易工作中热点、难点问题。一是规范评委管理。对政府采购、建设工程、水利工程、交通工程的评标专家整合工作，建立了专家评委抽取室，规范了评委抽取和使用，由专人负责招评标专家库；完善了评委抽取单制度，使用专用的评标专家管理系统对评标专家进行电脑随机抽取，确保参与评标专家名单的保密性，保证评委抽取过程不受人为因素干扰。二是严格场内秩序。首先，严格评标纪律。规定任何人不得将任何通讯工具带入评标区，评标现场不得发表可能影响评委评标的任何言论，诱导、误导其他评委为意中人打高分，除必须组织评委讨论的内容外，评标现场不得议论与评标有关、无关的话题，保证评委独立评标。其次，严格场内管理。明确各类监管及服务人员进入评标现场人数，其他人员一律不得进入评标区。

　　2、立足科技，勇于创新，促进公共资源交易电子化水平提升。以电子招标为依托，立足长远，从大处着眼，从细处入手，购置了大量电子设备，进一步优化、修改和完善公共资源交易网上招标、评标整体功能，实行招标电子化、无纸化，改变以往的纸制投标模式，使投标文件更具安全性和不可篡改性，方便存放和查找；进一步完善计算机辅助评标系统的硬件配套，通过运用计算机强大的数据分析、统计功能，对投标单位的标书进行详细评审，减少评标专家的工作量，防止恶意不平衡报价和专家主观臆断，筛选出标书中的异常，进一步提高了评标效率和评标质量。

　　3、创新思路、硬化措施，强势推动交易工作的规范监管。一是规范交易秩序。实行了网上报名，取消了现场报名，有效避免了投标人串标的可能性。采取由报名企业自行踏勘的方式，由于踏勘的时间不固定，进一步降低投标企业互相串标的可能性。对招标单位的招标前置条件严格把关，目前建设工程立项关、工程规划证许可关、标底审核关、招标文件审核关、招标公告审核关等基本趋于成熟规范化。二是加强现场秩序管理。对各类交易活动，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。

　　4、加强引导，强化教育，促进公共资源交易服务水平提升。中心按照的工作要求，坚持抓教育、转作风、破难题，组织全体干部职工学习贯彻党的十九大精神，不断激发全体干部职工的生机活力，增强向心力、凝聚力和战斗力，并采取“送出去”的方式，组织单位干部参加业务知识及相关法律法规的教育培训，电子招标知识及管理操作培训，不断提高中心工作人员的业务办事能力和整体业务素质；加强廉政文化教育，不断创新教育载体，丰富廉政文化教育内涵，通过开展参观廉政展、观看警示教育片等等形式，深入开展“讲党性、守纪律、保廉洁”教育，引导干部职工切实增强廉政意识，不断提高干部职工的防腐拒变能力，着力营造有效管理、服务规范、清正廉洁的'工作环境和氛围。

　　三、存在的问题

　　1、中心的电子评标系统由于长期运行，部分设备及线路已经老化，造成系统运行不稳定，为更好的服务招投标工作，现急需更新。

　　2、中介机构有待培育。中介机构发育不够，难以形成有效的竞争机制。目前，只有少数行业有相应资质的中介机构，而且缺乏有效的监督，难以体现第三者的公正立场。

　　3、招投标业务范围有待延伸。一些行业的招投标领域还有待进一步的拓展，公共资源的交易还有待进一步的规范。

　　4、评委评标工作有待完善。评委库专家涉及的行业、专业有限，往往难以成立专业配套的评标委员会；评委库人数少，评委评标受业主影响的问题难以解决，难以真正体现评标工作的公正、公平。

　　四、xx年下半年工作思路

　　20xx年下半年，我们要继续以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，坚持“公开、公平、公正”的原则，切实加强交易平台的统一管理，积极开展工作创新，进一步拓展交易范围，不断规范交易行为，努力把我县公共资源交易工作提高到新的水平。

　　1、进一步加大公共资源交易工作的宣传力度，营造强大的舆论氛围，使公共资源交易工作深入人心。

　　2、进一步加大制度建设的力度，规范流程管理。建议出台一批有针对性的制度，进一步规范招投标各方行为；并加大各项制度、规定的落实检查力度和流程管理力度。

　　3、要进一步加大与各行业的协调和沟通力度，拓宽沟通渠道，认真听取各方的建议与意见，形成合力，共同谋划中心的发展大计。

　　4、加强业务学习和业务交流，提高交易平台工作人员的业务素质。要有针对性地组织相关人员外出学习和考察，更新知识，开阔视野，不断开创工作新局面。要加强对评标专家、中心工作人员、监督管理部门干部的专业和技术培训，尽快适应电子招投标工作。

公共资源交易中心上半年工作总结3

　　xxxx年，在新区党工委管委会的正确领导下，在中心班子的带领下，在全体工作人员的共同努力下，中心紧紧围绕建设资源共享、统一规则、公开透明的光明新区公共资源交易平台的总体目标，以问题为导向、以改革为抓手，全面履行岗位职责，着力推进制度建设、规则建设、平台建设、场地建设、队伍建设，各项工作取得显著成效。

　　一、基本情况

　　xxxx年，中心共受理新区公共资源交易项目xxxx个(包括招投标项目xxx个，网上商城采购项目xxxx个，公车拍卖xxx辆)，交易预算金额约xxxxx.xx万元。其中：共受理政府采购招标项目xxx个，同比增长xx%，采购预算金额为xxxxx.xx万元，同比增长xxx.xx%。其中已完成招标项目xxx个，同比增长xxx%，采购预算金额xxxxx.xx万元，实际采购金额xxxxx.xx万元，节约金额xxxx.xx万元，节约率x.xx%;网上商城直接采购xxxx笔，预算金额xxxx.xx万元，实际采购金额xxxx.xx万元，节约xx.xx万元，节约率x.xx%，政府采购经济效益效果显著。共完成小型建设工程项目招标xxx个(公开招标x个，邀请招标xxx个)，其中施工类xx个、服务类xx个。招标估价xxxx.xx万元，中标价xxxx.xx万元，节约资金xxx.x万元，资金节约率为xx.x%。对符合拍卖条件的xxx辆公车分x期拍卖，共成交xxx辆，成交率xx%，总成交金额xxx.xx万元，平均每辆成交价x.xx万元。

　　二、公共资源交易中心工作亮点纷呈

　　制度建设和信息化建设工作得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定，他不仅专门听取了信息系统一体化建设工作情况，还认为“公共资源交易中心注重制度建设、注重学习借鉴、注重信息化手段，兼顾规范与效率，围绕中心、服务大局，值得肯定”。实施的政府采购评定分离制度被新区党工委副书记管委会主任邝兵同志认为“很好，应不断深化总结提高”。中心筹备揭牌工作被原新区分管领导新区党工委副书记管委会副主任叶健德同志认为“富有成效、开局良好”。在政府采购领域开展清理积压项目专项行动和政府采购项目办理工作“再优化再提升”行动，将政府采购工作时间由原来的xx天压缩到xx天，采购时间减少xx天，采购效率提升了xx%，新区党工委委员管委会副主任刘伟新同志认为这些举措“为新区财政资金支出效率的提高和新区民生事业发展作出了贡献”。中心班子被新区党工委委员组织人事局局长顾东忠同志认为“是全区干部学习的`榜样”。

　　(一)扎实推进基础建设，夯实工作基础

　　针对机构职能设置不尽科学、交易场所设施不够完善的问题，中心扎实推进职能设置和场地设施等基础建设。在理顺职能职责方面，中心积极主动向新区分管领导和组织人事局反映问题争取支持，在新区编委会及新区领导的支持下，将“公物仓管理”成建制划转至发财局下属事业单位国库支付中心，并在中心综合部加挂“法规信息部”的牌子，理顺了中心职能。同时，积极争取在综合部、政府采购部各增加x名副职领导职数，优化中心人员岗位设置。在场地建设方面，中心以功能需求为导向，按照适度超前的原则，多次协调新区城建局、土地开发中心、后勤中心、审计中心，对原有设计方案进行变更。现在新交易场地建设工作已基本完成，新的交易场地设置了前台接待区、开标大厅、评标室等功能场所，配置了视频监控、信息发布、门禁系统等设施，为交易各方参与新区公共资源交易提供了必要的设施和场所。

　　(二)积极开展制度建设，规范中心工作

　　针对制度缺失造成中心日常工作运作不畅效率低下等问题，中心将制度建设作为中心首要工作加以推进。在充分调研并多次修改完善基础上，现已新建制度xx项，包括xx项内部管理制度，xx项业务工作制度，共计近xx万字，全面涵盖班子决策、内部管理、业务办理、现场管理等各个方面，确保职务行为“事事有依据，环环不脱节”，为规范和制约权力运行打下了基础。为了便于制度的执行，设计了xx个工作流程、xx个表格、xx种台账、xx个参考样式模板，收录了与工作相关的xxx个法律法规规范性文件，共计约xxx万字，得到了新区党工委书记张恒春同志的高度肯定。

　　(三)切实推进信息化建设，服务平台得以优化

　　现有政府采购交易信息系统是xxxx年建立，针对这一系统已不能完全满足公共资源交易需要的问题，中心启动了一体化交易信息系统建设，将搭建集政府采购、建设工程招投标、资产交易“三合一”的电子化交易信息系统作为工作目标，切实推进系统建设工作。中心成立了一体化交易信息系统建设工作小组，并根据新区主要领导关于交易信息系统“使用便捷、功能完善、创新超前”的要求，在调研学习了xx余个地区的公共资源交易信息化系统建设经验的基础上，结合新区实际，进一步细化和完善了一体化交易信息系统建设方案，按照高标准加快推进相关工作。目前一体化交易信息系统建设进度已超过xx%，计划于xxxx年x月底上线试运行。一体化交易信息系统的建立，使得中心交易系统得到优化，将为新区公共资源实现统一交易提供更加便捷的服务。

　　(四)有力实施多项举措，政府采购提质提效

　　针对政府采购服务效率不高服务质量较差的问题，中心多措并举，实现了采购服务提质提效。通过开展政府采购提速提效专项行动，进一步优化流程、加强督办、主动服务、升级系统，短短xx天时间就清理完成xx个积压项目，平均每个政府采购项目的交易时间缩短了xx天，采购工作效率比以前提高了xx%;通过创新提出项目经办人责任制，实行政府采购项目业务包干制和项目质量终身制，建立起长效工作机制，进一步强化项目经办人的责任意识，促使项目经办人自觉不断提升业务能力和水平;通过全面实施“商城供货+电商平台”政府采购新模式，有效解决了小额零星采购效率低、送货不及时、收货服务差等问题;通过推进政府采购评定分离改革，进一步强化了采购单位主体责任，解决了部分招标项目专家不专、程序空转等问题，也有效提高了采购满意度。通过以上举措，政府采购成绩显著，评定分离改革、清理积压项目等工作得到了新区主要领导的高度评价，中心服务新区经济社会发展大局能力也进一步提升。

　　(五)积极开辟绿色通道，民生保障作用不断加强

　　中心将新区民生工程建设作为中心工作重点，专门开通“民生工程交易绿色通道”，通过实施专人审核、优先办理、主动服务三大措施，提高了交易效率，确保民生建设工程按期完成。xxxx年，中心受理的xxx个小型建设工程项目招标工作全部顺利完成，资金节约率为xx.x%，其中xx个学校修缮类项目均按期完成交易，确保了各学校准时开学。与此同时，项目交易速度也得到了明显提升，平均每个项目交易时间节约x.x天，节约天数率达到了xx%。

　　(六)稳步推进公车拍卖，公车改革顺利实施

　　新区公车拍卖工作是中心成立以来首次开展资产交易业务，时间紧，任务重。为在规定时间内顺利完成公车拍卖任务，中心在学习借鉴其他地区成功经验的基础上，制定了周密稳妥的工作方案，同时在工作过程中着重加强了车辆核验管理、拍卖流程监督等，确保新区公车拍卖顺利推进。xxxx年全年，共组织完成x期公车拍卖，符合拍卖条件的车辆共计xxx辆，成交xxx辆，成交率xx%，总成交金额xxx.xx万元，平均每辆车成交价格x.xx万元。通过公车拍卖，使政府闲置资源得到了利用，也从另一个方面促进了公车改革工作。

　　(七)实施能力倍增计划，队伍建设不断加强

　　针对成立之初干部队伍人员少、经验不足等问题，中心启动了干部队伍建设“能力倍增计划”，通过“以干代训”、“业务例会”、“目标责任制”等举措，以多种形式提升中心领导班子成员和干部的领导意识、管理能力和业务水平。同时积极争取组织部门在机构设置方面的支持，争取为中心干部提供更好的上升空间，激发干部队伍干事创业的积极性。今年以来，中心争取了x个部门领导岗位，提拔使用了x人次。中心领导班子团结协作，干部素质不断加强，队伍面貌焕然一新。

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