月度工作计划

时间:2022-07-27 10:58:06 月度工作计划 我要投稿

实用的月度工作计划范文锦集十篇

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢?以下是小编整理的月度工作计划10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实用的月度工作计划范文锦集十篇

月度工作计划 篇1

  落实责任目标,健全管理网络。

  管理的关键在于落实,每学期各部门制定了一系列的计划、工作目标,为进一步细化目标,完成任务,就必须层层抓落实,制定具体的考核方案,在考核中,我们做到“四化”考核内容具体化、考核标准数字化,考核工作制度化,考核形式公开化。比如:每学期评先、评优、评职称,教师会上讲清内容及标准,申报人再出示相关的获奖证件,结合幼儿园的月考核和年考核绩效以及民主投票的结果,最后在公示栏中公示个人的综合考核成绩,评审过程是公正、公平、公开的,结果是令人满意的。比如:年终的绩效奖严格按考勤、安全、目标任务的完成情况,进行考核评定。

  幼儿园工作无小事,事事育人;教师无小节,节节为楷模。幼儿园保育工作都是琐碎而细小的,如果每一个保育员凭着一颗敬业之心去做事,就会觉得责任重大,小事不小。诸如:每天的卫生区必须保洁,每天的杯、巾、桌子、玩具必须消毒,每个幼儿必须安全上下车,吃好、睡好等等,每一个细小的事情都能折射出每一个老师的职业责任感。每一次的检查组来园时都会情不自禁的说一声:“你们幼儿园真干净呀!”简单而平凡的一句话,对我们老师辛勤的付出做出了充分的肯定。

  本学期教学教研注重了鼓励学习,相互研究,展示交流,促进老师们专业化的发展。在园本培训活动中,我们注重了以教学研讨为切入口,以主题探究为突破口,以环境创设为关键点,以家园合作为支撑点,以实践活动为延伸点,使教学教研活动更加丰富,更有成效。我园先后组织了教改实验班,主题探究课展示活动、家长开放活动、秋季运动会、“六一”文艺活动汇报演出,在活动中,老师们的专业素质得到了提升,教学才艺得到了展示,教学理念更超前了,教学技能更娴熟了,教学方法更灵活了。

  做好家长工作是我园各项工作顺利开展的充分保障。一年来,我园组织了系列活动请家长参与,与家长沟通,达到了家园共育的目的。如:开学初,召开家长会,让家长了解幼儿园的作息时间、保教内容、安全教育内容等等,期中,组织家长开放活动,让家长观摩教学活动,以及幼儿的表现;期末召开家长汇报会,让家长了解孩子在幼儿园一学期来的生活、学习上的收获。每周定期通过家园联系手册,让家长了解孩子一周的在园情况,让老师了解幼儿在家的情况;通过定期更换宣传橱窗、家园联系栏,向家长广泛介绍,保教、安全等方面的知识。总之,这一系列活动的开展有利于幼儿的成长,有利于幼儿园的发展,有利于家长素质的提高。

月度工作计划 篇2

  1、继续完善公司制度的建设

  特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。

  2、加强培训力度,完善培训机制

  企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

  3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境。

  4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作

  行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

  5、加强劳动人事治理工作

  劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。

  6、推行网络,提高公司工作率水平,逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动,加强企业文化建设,让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。

  行政部在6、7月分都取得了一定的成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作,尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

月度工作计划 篇3

  一、二季度采掘重点任务

  根据矿总体部署,20xx年二季度原煤生产本着“保煤质、少投入、多产出、见效快”的原则,对生产布局进行调整,总体思路是:

  1、综采一区重点任务是XX工作面改造巷的合茬工作。

  2、综掘工区的重点任务是:XX回风顺槽、XX胶带顺槽的贯通工作。

  3、开拓工区的重点任务是:矿井南翼系统巷的掘进。

  4、一、二采区南翼的开采设计。

  二、二季度工作目标

  根据矿总体部署,20xx年二季度我矿坚持“安全零偏差、隐患零容忍、事故零伤亡”的原则,总体思路是:

  1、消灭轻伤以上的人身事故和重大非人身事故,抓好“一通三防”,杜绝煤尘、瓦斯、电气失爆等安全事故,实现安全生产。

  2、生产计划:

  二季度计划原煤产量计划39万吨,力争完成42万吨;其中回采煤量计划36.2万吨,力争38.4万吨;掘进煤量计划2.8万吨,力争完成

  3.6万吨。

  二季度掘进进尺计划2364米,力争2930米;其中综掘进尺计划1944米,力争完成2430米;开拓进尺计划420米,力争完成500米。

  3、质量标准化:按照质量标准化标准及集团公司相关规定,特别是在文明生产、生产环节、工艺流程方面注重精细化管理,高标准、高境界提升管理水平,为20xx年创建省一级质量标准化矿井打下坚实基础。

  4、抓好增收节支降耗、修旧利废,原煤生产直接成本控制在美锦集团公司规定指标以内。

  三、细化工作流程

  在第二季度的时间内指定月度工作计划,根据公司精细化管理标准的要求,科室根据日常工作的开展情况逐项细化工作流程,指定工作流程表,让科室人员明白每件工作该怎么做、如何去做,做好,迅速提高自身的业务能力素质,保证每项工作开展有序不乱。

  四、排好接替、设计工作

  在第二季度做好采掘接替的编制工作,结合实际矿井生产状况,细化接替工作,充分考虑采掘系统、通风系统、供电系统、运输系统、瓦斯抽放系统的问题,保证接替计划的可操作性;根据采掘接替计划合理进行各项工程施工设计,对设计工作进行各专业参与、科室组织的进行会审保证施工设计能够满足生产的需要,同时做好施工设计的现场指导

  工作。

  五、做好采掘工程质量标准化管理工作

  通过制定精品工程奖罚管理办法,在每月度的工作中促进矿井各业务科室的工程监管和日常工程质量的考核提高矿井工程质量标准化意识,坚持月考核月落实,奖优罚差,激励采掘区队提高工程质量标准。

  六、保障措施

  (一)严格落实责任制及安全措施,加强技术与现场管理,确保安全生产

  1、继续坚持科室管理人员跟班、包保制度,发挥职能部门监督检查、技术指导作用,消除现场安全隐患,创造良好的安全生产环境。

  2、加强部门管理人员事业心、责任心,及时对员工加强培训教育,提高员工综合素质和操作技能。

  3、加强设备的日常检修维护,提高开机率,确保正常生产。

  4、加大反“三违”和对“三违”人员的处罚力度,杜绝井下“三违”现象的发生。

  5、坚持隐患排查治理,安全质量旬检月验,对地质构造变化带采取得力措施,抓好落实。重点抓好顶板管理、机电提升运输、通风综合防尘及生产过程中的薄弱环节,消除隐患,为生产创造良好的安全生产环境。

  (二)加强工程质量监督检查,强化工程质量验收工作

  1、工程质量监督检查工作是工程质量标准化达标的有力保障工作,我科室特做以下工作打算:

  (1)检查人员必须熟知巷道设计要求、支护要求和《煤矿安全规程》、《作业规程》中的相关规定;

  (2)每天有专人对井巷工程质量监督检查,对锚杆、锚索支护质量进行抽查;

  (3)巷道成型、锚杆、锚索支护不合格处给施工区队下整改通知单,并要求到个人限期整改。

  2、工程质量验收工作:

  (1)每周五积极参加安监科组织的安全大检查工作,发现问题及时下整改通知单要求其限期整改;

  (2)每月月底对工程质量、进尺进行验收工作,并同时对工程质量进行检查,发现问题及时与区队沟通解决;

  (3)锚杆按每5根一组进行抽查拉拔试验,锚索逐根进行拉拔试验,网片搭接、喷浆厚度按设计要求进行检查;

  (4)隐蔽工程永久支护前必须对其进行验收,在支护合格,没有隐患的情况下方可进行永久支护。

  (三)加强生产技术科员工及管理人员的教育管理

  要增强执行与服从意识,严格遵守矿各项劳动纪律、各项管理制度的兑现落实,特别是管理人员必须增强工作悟性、超前意识和大局意识、工作主动性、事业心、责任感,尽最大所能为生产服务好。

  生产技术科

  xx年三月二十六日

月度工作计划 篇4

  xx年护理工作将围绕医院管理工作目标,抓住外科医技楼投入使用契机,深化优质护理服务工作,改革护理模式,强化护士培训,提高护士素质和专业能力。规范管理,和谐创新,以细、精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量管理,全面巩固和提升护理服务质量。

  一、以外科医技楼搬迁为契机,科学管理,深化优质护理服务

  1、按医院总体规划,规范外科医技楼护理单元管理。

  2、从根本上改革护理模式,落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程,岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。

  3、进一步更新服务理念,开展以“责任、使命,价值”为主题的护士价值观教育活动,组织护士撰写有关对护理工作的认识与感悟的文章,通过院内网站平台,对强化基础护理,改进临床护理工作的重要性进行宣传。

  4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标,充分体现优劳优得,调动护士工作积极性。

  5、开展评选优质护理服务先进病房活动,建立院内责任护士培训基地2-3个。

  二、严格管理,抓好三支队伍建设

  1、护士长队伍:采取请进来,走出去的办法,强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训,树立“管理就是服务”的理念,增强护士长主动服务意识;二是选派2-3名护士长参加安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准,强化护士长目标管理;四是促进护士长之间、科室之间的学习交流,每季度合理安排护士长参加护理质量检查,并交叉进行;每半年召开一次护士长工作经验交流会,借鉴提高护士长护理管理水平。

  2、护理骨干队伍:一是充分发挥护理专项小组作用,做好计划,做实专项护理,提升护理质量;二是推荐2-3个专业的护士参加安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训,发挥专科护士作用;四是组织教学专题培训,提高带教能力。

  3、护士队伍:一是强化在职培训理念,落实安徽省《护士定期考核办法》;二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训,建立多层次、多样化的培训和考核,做到内容实用化,形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是继续开展“星级护士”、“基础护理服务标兵”评选活动。

  三、持续护理质量改进,促进病人安全

  1、修订xx年护理质量控制方案,完善基础护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事件上报制度。

  2、开展护理专项检查,一是对查对制度、分级护理、健康教育、护理文书书写定期进行检查、缺陷分析与改进;二是围绕病人安全做好护理项目管理,防范与减少患者跌倒事件的发生;防范与减少患者压疮的发生;防范与减少患者导管滑脱。

  3、每季度组织一次全院性护理查房。

  4、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

  四、突出人文关怀,增强护理团队的凝聚力

  1、设计护士对护理工作满意度调查问卷,开展调研分析与寻找对策,营造良好的工作氛围。

月度工作计划 篇5

  光想是没有用的,唯有马上行动才是根本 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划: 一、 对销售工作的认识:

  1、 不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;

  2、 先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处

  为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融;

  3、 调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;

  4、 去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;

  对销售工作的提高:

  1、 制定工作日程表;(见附表)

  2、 一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率; 3、 不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;

  4、 每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户:

  5、 拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;

  6、 对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段

  单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访;

  7、 提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流; 8、 通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购

  情况及相关重要追踪人;

  三、 重要客户跟踪:

  1、 江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、 山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科; 3、 浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人;

  4、 山西省大同市北郊区公路段桥工程乐;

  5、 河南市政管理处的姚科长;

  以上是我十月份工作计划,我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点,谢谢!

  工作日程表 (附表)

月度工作计划 篇6

  一月份工作计划:

  1、防寒防冻:在冰冻前组织力量准备支撑材料,严格冰冻操作树林和喷灌设施。

  2、树林修剪:对落叶观赏树林进行修剪整枝。

  3、冬耕施肥:进行冬耕除草并施冬肥,竹林继续开展。

  4、病虫防治:

  a 、继续结合冬季修剪及冬耕除草,捕杀早茧、虫囊或虫蛹。

  b 、挖掘地下的各种越冬害虫。

  c 、用石硫合剂喷射防治吹绵介壳虫和红蜘蛛。

  5、卫生:每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  6、每天检查园林小品、喷灌设施、如有毁损,及时修复。

  二月份工作计划:

  1、栽植:补植毁损苗木。

  2、修剪:草坪修剪一次。

  3、冬耕施肥:继续冬耕施肥,竹林开垦于本月上旬结束。

  4、病虫防治:各种害虫继续蛰居越冬。

  a 、采用挖、剪、烧、杀等综合措施、消灭越冬害虫及病菌孢子。

  b 、红叶李、樱花、海棠、蔷薇类、雪松、龙柏等在发芽前,按配方用喷射波美石硫液。按配方用对海桐、茶花,女贞等喷射松脂合剂防治蚧壳虫。

  5、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  6、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  三月份工作计划:

  1、栽植:完成毁损树林的补栽工作。

  2、中耕除草施肥:本月可以中耕除草并施淡薄的速效肥料催芽。

  3、修剪:修剪绿篱及草坪。

  4、病虫防治:鳞翅目害虫开始羽化产卵,蚜虫、梨茎蜂开始为害,布袋虫开始活动防治措施:

  a 、继续捕捉布袋虫及其他越冬害虫。

  b 、按配方用氧化乐果乳剂喷杀蚜虫,并再隔二天复喷一次。

  5、施肥:各种已成活的树木都可施速效肥催芽。

  6、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  7、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  四月份工作计划:

  1、抹芽:树木和各种苗木抹芽整形。

  2、夏季修剪:对各种需整形树木和整形绿篱进行修剪。

  3、防涝:低洼地开沟排水、树木注意防止渍水。

  4、防晒:树木怕晒伤枝干的要用草绳卷干。

  5、中耕、除草、追肥。

  a 、花木松土除草,施追肥。

  b 、宿根花卉,每周施薄肥,球根花卉出苗后施追肥。

  6、病虫防治:

  a 、对易发病的树木花卉按西文用喷托布津防病,每半月一次。

  b 、按配方用氧化乐果乳剂喷杀蚜虫、蚧壳虫,雨水多时加3%的中性皂或洗衣粉。

  7、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  8、每天检查园林小品、喷灌设施如有毁损,及时修复。

  五月份工作计划:

  1、抹芽:树木和各种苗木进行抹芽整形。

  2、修剪:对杜鹃等花灌木花后修剪,进行绿篱修剪,进行草坪修剪。

  3、防涝:按上月方法完善防涝防晒工作。

  4、中耕除草和施肥:花后灌木结合浇水,施以薄肥。

  5、病虫害防治:

  a 、花木松土除草,施追肥。

  b 、宿根花卉,每周施薄肥,球根花卉出苗后施追肥。

  6、病虫防治:

  a 、按配方用氧化乐果乳剂加晶体敌百虫喷杀各种食叶害虫。

  b 、做好防治介壳虫、天牛幼虫的准备。

  c 、发生锈病的草地和其他发病花叶喷施波美比重0.3石灰硫磺合剂或20xx倍退菌物,800倍代森锌治之。

  7、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  8、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  六月份工作计划:

  1、抹芽:对樟树和各种苗木抹芽整形。

  2、修剪整形:开花灌木行花后修剪或剪除残花、整形灌木和整形绿篱打剪、草坪修剪。

  3、防旱防晒:根据周围中耕并覆盖,作好水围,枝干涂刷石灰乳剂。防止强烈曝日光灼伤树皮,对竹柏进行护荫。

  4、中耕除草和施肥:

  a 、地栽花木松土追肥。

  b 、杜鹃施花后肥,地栽花草施薄肥。

  5、病虫害防治:本月第一代刺娥虫继续为害,介壳虫大量孵化,天牛大量羽化产卵、红蜘蛛盛发、芝草锈病盛发,蚜虫逐渐减少其它害虫大量发生。

  6、防治措施:

  a 、使用敌百虫或苏云金杆菌喷杀各种食叶害虫。

  b 、用15-20倍的松脂合剂,或1000倍的敌敌畏加20xx倍氧化乐果喷杀蚧壳虫。

  c 、继续防治食叶害虫及芝草锈病和各种花木病害。

  d 、捕杀天牛成虫,消灭虫卵。

  7、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  8、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  七月份工作计划:

  1、夏季修剪:整形绿篱和草坪修剪。

  2、抹芽:同六月

  3、防旱防晒施肥:作好根际覆盖和枝干刷白或草绳卷干工作,干旱于早晚浇水,下旬于浇水时结合施以稀薄速效肥液保持树木生命力,提高抗旱能力。

  4、除草及草坪除杂和滚剪。

  5、病虫防治:

  a 、按配方用敌百虫喷杀刺蛾和布袋虫。

  b 、铁丝钩杀天牛幼虫或按配方用以甲胺磷兑煤油涂于天牛产卵部位兼杀虫卵和初孵幼虫。

  c 、用石硫合剂稀释液预防芝草锈病蔓延。

  d 、用氧化乐果喷杀军配虫,桃叶蝉和吹卵蚧壳虫。

  6、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  7、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  八月份工作计划:

  1、夏季修剪:为迎国庆节将月季剪云残花,美人蕉重剪更新。

  2、抗旱:

  a 、重点花木继续培土、盖章、卷干、刷白等工作。

  b 、天气继续干旱时,尤须浇水,每次浇透。

  3、中耕除草、施追肥:

  a 、桂花、紫薇等秋季开花花木施花前肥。

  b 、草坪除杂草、修剪:

  4、防治措施:

  a 、用晶体适度百虫喷杀刺蛾、潜叶蛾、布袋虫或点洒诱杀刺蛾成虫。 b 、按配方用适度虫加敌敌畏喷杀金龟子。

  c 、按配方用氧化乐果喷杀军配虫、红蜘蛛或介壳虫。

  d 、用铁丝钩杀天牛幼虫。

  e 、继续防治芝锈草病。

  5、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  6、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  九月份工作计划:

  1、修剪整形:各种行道树修剪徒长枝、各种常绿树整形,各种整形和绿篱修剪。

  2、防旱和抗旱:本月秋旱发生时,密切注意旱情,适时浇灌,必要时用喷枪喷叶面水。

  3、中耕除草追肥:

  a 、继续上月末完成的中耕除草工作。

  b 、草坪除杂草、修剪。

  4、病虫防治:

  a 、继续杀刺蛾幼虫,在虫未分散时可以剪叶后施药。

  b 、按配方用敌敌畏加氧化乐困喷杀介壳虫雄成虫,莒工杀樟巢虫及杨天螫蛾幼虫,兼治红蜘蛛等。

  c 、捕杀天牛和吉丁虫幼虫。

  d 、防治芝草锈病。

  5、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  6、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  十月份工作计划:

  1、中耕除草追肥:

  a 、月季、山茶和秋植花追肥。

  b 、草坪继续除杂草、滚剪。

  2、修剪:对香樟、广玉兰、黄杨、山茶、桂花、含笑等常绿阔叶苗木进行修枝。

  3、病虫防治:

  a 、树干围草,诱杀入土越冬幼虫。

  b 、捕捉越冬害虫。

  c 、对残存的刺蛾、杨天螫蛾、樟巢虫等幼虫继续喷药。

  4、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  5、每天检查园林小品、喷灌设施,如有毁损,及时修复。

  十一月份工作计划:

  1、补栽:将耐寒的毁损树补栽。

  2、冬季修剪:各种行道树开始冬季修剪。

  3、病虫防治:

  a 、挖、捉越冬害虫。

  b 、冬季修剪:各种行道树开始冬季修剪。

  c 、煎制石硫剂作好喷药准备。

  4、防寒:含笑、山茶、樟树、桂花、广玉兰等树木施冬肥并实行根际培土。水管用草绳包裹树干刷白,铁树用稻草包裹。

  5、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  十二月工作计划:

  1、冬季修剪:各种落叶乔木和秋季开花的灌木。

  2、病虫防治:

  a 、结合冬季修剪、剪除病虫害枝条,摘除虫茧、虫囊、刮除卵块。一并烧毁。、 b 、继续除白蚁巢。

  3、防寒:树干刷白,遇大雪及时敲下树枝上的冰挂。

  4、卫生:每天清扫绿地内的垃圾及杂物。

  5、每天检查园林小喷灌设施,如有毁损,及时修复。

月度工作计划 篇7

  一、招聘

  内容:招聘是长期的过程,根据公司情况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的招聘成效一般,总结原因有以下几点:

  1、目前手头上的事较多,没太多的时间去操作;

  2、现公司主要是以网络招聘为主,我们公司未有主动注册,在招聘人才方面没主动性,效果不好也是一方面;

  3、公司的相关制度不健全,公司相关决策和相关处事方法经常变动,新进来的感觉不稳定;

  4、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;

  5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。

  通过以上几点,在这里我想提几点可行性建议:

  1、从长期发展来考虑,有必要在一些招聘网站上注册会员,例如温州人力资源网、58同城等,一季度的费用约1200元,半年的费用约1800元,一年的费用约2800元;

  2、培训制度一定要健全,具体操作下面会有详细介绍;

  3、规章制度不能太死,制度的制定主要是运用,再严禁的制度不去用,跟没有没区别,主要是制定合理的制度,并用在该用的地方;

  4、管理平时说话、做事要多注意素质。

  二、培训

  有人说:的福利是培训,的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议: 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案 ,根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想:主要是灯具的知识为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和PPT希望程总支持;

  三、相关制度的完善

  公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素质高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点:

  1、 订的.制度是不是适合现在阶段;

  2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;

  3、制定的条件达到了没有,制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。

  四、其他事项

  规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。

月度工作计划 篇8

  光阴似箭,转眼间进入太保这个大家庭已经一个月了!在这一个月里我感觉收获颇多,做为内勤办公室的一份子,首先感谢领导在工作中,给予我的帮助与支持。在这期间,我感觉到了自己专业知识以及业务能力的欠缺,现将自己一个月的工作总结如下:

  1、提高自身素质,履行岗位职责。

  20xx年8月份我加入到xxxx中心支公司离石本部这个个团队,从事保险这个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说,将会面临很多未知的困难和挑战。为了能尽快适应工作的需要,我时刻把学习放在第一位,努力提高自身综合素质,恶补保险方面的专业知识,争取早日成为一个真正的保险人。

  作为办公室一名员工,我认真履行自己的岗位职责,主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情,这些看似简单的事情,做起来却需要有足够的耐心,记得第一次拿着文件给领导看时,文件是一遍又一遍的修改,一遍又一遍的打印,改的自己都有些烦操了,可是,公司领导仍不厌其烦认真审阅每一份文件,乃至每一个字,将心比心,显然是我工作太不认真了。后来自己反思明白了态度决定一切,在今后工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。

  2、认真做好领导交办的任务。

  做为一个新员工来说,除了做好自己本职工作以外,还要认真做好领导交办的事情,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,对工作尽职尽责,尽量替领导分忧,提高工作效率。

  3、在工作中存在的问题。

  在这短短的一个月中,我认识到自己很多不足之处,比如在面对繁忙的工作时,未能合理统筹的将工作完成,工作效率不是很高,同时也缺乏对保险理论与业务知识的深入了解。在今后的工作中,我会更加积极努力提高自己,不断总结经验教训,让自己的不懈努力创造应有的价值。在工作中如有不对的地方,还恳请领导批评指正,我将虚心学习。

  总而言之,要保持一颗积极学习,虚心采纳、思考探索的工作心态去对待日后的工作,相信自己可以做的很好。

月度工作计划 篇9

  白昼,灼热的太阳炙烤着大地;黑夜,清冷的月光俯视着地表,炎炎五月让我们提前领略到初夏的威力。即使在如此让人烦躁的天气中,我学生会依然坚持认真做好工作:

  一、办公室办公室作为学生会的领头羊,首要任务是积极配合各部门开展各项工作, 及时整理好各部门的计划总结,上交到院里。办公室的委员将以“精”和“细”的工作态度对待工作,把每个环节都尽力做得尽善美。

  二、学习部学校是学习知识,提高素养,增长见识的好地方。学习部的任务就是给学生营造一个良好的学习环境。为完成这个光荣的任务,学习部将继续保持之前的工作作风,态度严谨,严抓晚自习早退现象。

  三、女生部一直都是个温柔的部门。工作人员是女生,服务对象也是女生。所以女生部在开展工作的时候相比其他部门是要轻松得多的。在五月份这个炎热的季节,女生部也将密切关注同学们的生活状况,

  四、生活部生活部除了做好每周两次男生寝室卫生检查的常规工作外,还将协助食堂,管理好学生就餐排队的情况,保障学生在就餐时有一个良好的就餐秩序以及干净的就餐环境。

  五、体育部体育部仍然将以好的精神面貌展示在大家面前,每天早上带好晨训。预计在五月份开展五人制篮球赛。然后选出优秀球员组成系队,代表植物科技系参加院里的比赛。

  六、实践部实践部目前最大的任务就是为接下来的“花之韵”文化艺术节拉赞助。预计将去学校周边的商店、企业单位介绍我们本次活动,争取能为文化艺术节多拉些赞助。

  七、纪保部纪保部在院里的排名一直靠前,在五月份也将继续努力。除了将日常工作完成好之后还将全力配合其他部门的工作,和其他委员一起做好“花之韵”文化艺术节的前期准备工作。

  八、劳卫部教室卫生一直以来都是比较好的,因此劳卫部在院里的排名也一直很好。五月份劳卫部也将配合院劳卫部开展教室文化艺术节的活动。

  五月份的重头戏是我系举办的首届“花之韵”文化艺术节,学生会各部门必将全力合作,一起为大家在炎热的五月送来清爽,给大家带来视觉的享受。在开展活动的同时,我们也将做好学生会的日常工作,为同学们的学习、生活带来方便。

月度工作计划 篇10

  1. 目的

  为确保公司生产经营总体目标得以实现,进一步规范各单位月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各单位的工作效率和管理水平,同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,特制定本办法。

  2.适用范围

  本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。

  3.术语

  月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解,一般包含以下几个方面:

  3.1重大项目:对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目;

  3.2重要项目:各单位当前重要工作项目;

  3.3协调项目:涉及其他单位,需协调共同解决的工作项目;

  3.4 日常项目:各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。

  4.职责

  4.1综合办公室是公司月度工作计划的传递管理部门,负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。

  4.2 人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。

  4.3各单位负责本单位月度工作计划项目的拟定赋分,并报分管副总,同时负责工作计划的执行,并负责向综合办公室反馈计划完成情况。

  4.4 公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正,并对完成情况进行检查和评分。

  4.5 公司总经理对月度工作计划进行审核调整,对完成情况进行最终检查验收与评分。

  5.月度工作计划的拟定

  5.1各单位工作计划由各单位自行拟定,应将年度管理目标分解到当月,以当月重大、重要项目工作为主,日常项目管理工作为辅。

  5.2 分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位的各项工作进行分类,同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章,公司工作任务共分为四类,即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。

  5.3 表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。

  5.4 明确每项工作内容的完成责任人。

  5.5 对各项工作进行赋分,各项工作累计赋分100分,应坚持重大项目、重要项目分值较高,日常项目分值较低,协调项目分值中等的原则。

  6.月度工作计划的审核与批准

  6.1分管副总对分管部门的月度工作计划进行审核与修正,审核重点是工作内容是否量化,应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制,各项工作赋分是否合理,如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定,直至明确。

  6.2审核月工作计划表要有分管副总签字确认。

  6.3 各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室,综合办公室转呈总经理,总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正,总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明,达成共识后,批准月度工作计划,并下发执行。

  7. 月度工作计划的实施

  7.1属各单位独立完成的工作计划,由各单位负责按照计划进度要求按期完成。

  7.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划,由责任单位牵头,协调配合单位及有关单位,按计划进度按期完成。

  8. 月度工作计划的调整(延期、更改、取消)

  8.1各单位月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的,各单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单(附件一),注明调整原因等,经部门负责人、分管副总、总经理批准后送综合办工室,综合办公室按调整后的内容继续跟踪。

  8.2未经分管副总、总经理批准而擅自调整项目的,视作未完成项进行考核。

  8.3连续两次延期仍未完成的工作内容按未完成项考核。

  9. 对于各单位月度工作进度计划完成与未完成的界定:

  9.1完成:按月度计划的标准要求完成,对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善,彻底地防止再发生或反弹。

  9.2未完成:未按计划要求操作或未做,虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。

  9.3主次责任界定:月度计划中凡涉及到单位之间配合的要注明主次责任,主次责任的划分原则上按60%与40%进行,但在检查计划的过程中检查人员要根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。

  10工作计划完成情况的检查验收与评分

  10.1 月度工作计划的落实情况首先由各单位自检自查,给出自评分,然后由各分管副总于月度结束后2天内对各项任务进行逐项检查核实,并给出评分。

  10.2 各单位于月度结束后3日内反馈月度计划跟踪落实表至综合办公室,逾期不报,按每逾期一天考核100元进行考核,逾期5天及以上视为未完成计划进行考核。

  10.3 各单位在提交月度计划跟踪落实表时必须注明或附带相关资料,如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等,以便对各单位进行最终检查验收及考核。

  10.4总经理负责对月度工作计划进行最终检查验收并评分。

  11. 月度工作计划的考核与反馈

  11.1 综合办公室将经总经理评分的月度工作计划落实表反馈至人力资源部和各单位。由人力资源部归口负责考核。

  11.2 月度工作计划最终得分按照分管副总占30%权重,总经理占70%权重计算,评分合格线为95分以上,按实际得分与合格线之间的差距进行考核,即每差1分,扣减单位绩效薪酬1%,以此类推。

  11.3 考核的分解:人力资源部根据各单位最终得分,结合月度绩效工资水平计算出应考核金额,并把考核情况及时反馈给责任单位和各分管副总,各分管副总根据应承担责任大小再对考核金额进行分解,若副总不对考核金额进行分解,则对副总及责任单位全体员工全部考核,考核金额用个人绩效薪酬占责任单位总绩效薪酬的比例乘于考核金额。

  11.4 对考核结果持有异议,可采取书面形式提出申诉。

  11.5各单位对月度工作计划完成情况应认真分析总结,对未完成项目要仔细分析原因,对考核金额要依据责权利相一致原则进行分解考核,同时要把未完成项目列入下月工作计划。

  11.6人力资源部每季度对各单位的工作计划及计划完成情况进行统计,具体为把三个月得分进行平均,若平均分高于95分,按每高1分,奖励当月单位绩效工资总额1%。按此类推。

  12.附则

  12.1 月度工作计划得分与责任单位、责任单位中层及分管领导绩效挂钩,同时作为中管末位淘汰基础数据。

  12.2本办法自下发之日起实施,由人力资源部负责解释、修改。

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