月度工作计划

时间：2024-09-29 03:34:10 月度工作计划我要投稿

实用的月度工作计划锦集七篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，来为以后的工作做一份计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的月度工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实用的月度工作计划锦集七篇

月度工作计划篇1

　　6月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划如下：

　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：

　　销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　2、严格遵守销售制度：

　　完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3、销售目标：

　　我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的.销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

月度工作计划篇2

　　我矿属缓建矿井，现留守人员共33人，其中公司财务、人事各1人，保安6人，其余各岗位25人（含井下2班排水、锅炉工）。矿虽然留守人员少，专业技术薄弱，但安保工作从未出现任何失盗现象，在做好安保工作及排水正常的情况下，现就我矿3月份的工作及4月份的工作计划向各位领导做以下汇报：

　　一、3月份工作完成情况：

　　（一）、井下：

　　1、组织工人完成主副斜井巷道除冰共3次；

　　2、排水管路检修1次；

　　3、井下水泵检修1次；

　　4、水仓清理淤泥1次；

　　5、每旬进行一次瓦斯探头的调校；

　　6、完成1次供电线路的巡查及开关检修。

　　（二）、厂面：

　　1、锅炉房除尘池清理1次，设备维护3次；

　　2、供水管路的防冻保养及维护共2次；

　　3、双回路供电线路的巡查3次；

　　4、变电所设备维护与检修1次；

　　5、主通风机的切换与维护2次；

　　6、地面供电线路的检查与维护1次；

　　7、协助各矿调运设备材料3次；

　　8、完成隐患自查工作2次；

　　9、迎接太原煤管局检查1次，古交煤管局2次，公司检查2次。

　　二、4月份安全工作计划：

　　1、井下排水管路检修；

　　2、水泵检修；

　　3、井下水仓淤泥清理；

　　4、地面供水管路的保养及维护；

　　5、双回路供电线路的巡查；

　　6、锅炉房设备的维护与检修；

　　7、风机专用电缆的整理及吊挂；

　　8、变电所设备维护与检修；

　　9、主通风机的切换与维护；

　　10、每旬进行瓦斯探头的调校；

　　11、加强夜间巡查与值班工作；

　　12、继续加强隐患自查工作；

　　13、继续配合其他矿井做好调运设备材料的工作。

　　三、其他工作：

　　除做好上述工作之外，我们必须规范现场管理，既要抓好井下排水工作，又要抓好地面的`安保工作，具体有以下几条：

　　1、要严格落实公司及矿方的各项规章制度，强化矿方的内部管理；

　　2、强化安全监察，安全员（排水人员）要严格执行井下“三汇报”制度；

　　3、要加强巡查排水地段的顶板管理；

　　4、要加强机电设备维修保养，特别是主通风机、变电所正常使用；

　　5、认真贯彻上级下发的相关文件；

　　6、继续按公司下发的【20xx】152号文件精神，加强留守人员业务素质提高和专业技术水平的强化培训工作。

月度工作计划篇3

　　第一阶段：

　　继续完善迎新晚会的准备工作，针对主题安排晚会的演出项目及考虑晚会的舞台布景问题，布景方面需考虑多方面的问题，并就这些问题进行讨论分析，考虑到节目策划、资金、舞台大小和规划、主题与布景的契合性等问题。主题要求鲜明、新颖，舞台布景需凸显、炫丽，演出项目激情、充满活力，我们将初步确立迎新晚会要达到的效果，并安排相应的工作人员拉赞助以及对此届迎新晚会的先期宣传事宜，还有就是为保证节目的质量，推出精品，将采用三次审核的方法。

　　第二阶段：

　　开例会将安排各人的任务，从部长到委员皆以饱满自豪的心态迎接此次活动。接下来将会安排晚会的彩排，最后就是要求晚会部门人员要时刻保持警惕直到晚会结束。

　　第三阶段：

　　在迎新晚会正式开始前一周开始准备一二九大合唱的相关事宜。找老师以及选择合适的曲目，告别晚会之后，从各班推人上来，并开始组织各班的合唱事宜。配臵相关委员将对各班的合唱进行指点，并由学院老师隔一段时间对合唱进行一次审核，为12月的大合唱打下坚实的基础。

　　除了迎新晚会和一二九大合唱外。我们要继续做好常规工作，坚持每周按时按点开会，做到高效会议。另外，我们准备设计一套详细的考核方案，对大一各委员的平时表现进行考核。考核分数靠前的委员将优先拥有各项活动中院奖与校奖的评比。最后，将继续对委员进行培训。11月计划主要对委员做策划的能力进行培训。争取做到部门每个人无论面对什么样的活动都可以写一份漂亮的策划出来。同时巩固10月份培训过的写工作简报，月计划和月总结的能力。每周工作简报和每月计划总结换不一样的人来写。争取让文艺部的每一个人都成为各种任务都会做的`全才。

　　下月我们部门的工作将按照上述来完成，我们将会以积极的态度认真按照计划，保证圆满完成任务，并进行一定的创新，充分调动我部门委员们的积极性，使他们的能力得到一定的培养。力争使我们的工作取得校领导的肯定及同学们的一致认可，达到我们部门成立的宗旨——引领新生步入一个丰富多彩的大学生活。

月度工作计划篇4

　　1.根据上月的工作报告得到所有项目当前的状态，将遗留的问题和未实现的功能都列出来，如果是处在某在某个新项目的过程中，就根据该项目的整体进度表进行安排，根据紧急重要进行权衡，选出合适的内容。

　　2.根据与领导的'交流。一般来说，直接领导都会有一些针对项目的设想和建议。虽然老总多是不懂技术的，很多问题提出来看上去很不得要领，但是他们对市场的嗅觉和对整体的把握都比项目经理要强得多，所以一定要仔细分析，对于确实因为不了解产品的真实设计的要直言指出来，对于确实需要采纳的建议一定要详细记下来，这些东西有可能比你更新几个版本对产品的推动作用还要大。

　　3.根据运营报告。由于我们是Web平台性质的产品，是提供在线服务的产品。所以一般每月都会整理运营报告，运营报告将反应过去一月的整体状态，客户反馈的情况，运营中出现的问题，选出需要立即处理的部分整理到工作中去。

　　4.架构师或项目经理根据客户反馈、运营报告、市场分析等设计出的新功能、新改进。

　　5.团队管理所需要做得工作，比如招人、升级开发环境、团队内训等等，这些根据实际情况进行计划。

　　根据以上分析通常就可以得到工作计划大纲形如:

　　1.逐步开放A产品让客户开通x服务

　　2.建立A产品新服务的运营机制

　　3.B产品V2.3升级版开发

　　4.C产品V3.1升级版开发

　　5.配置团队项目sharepoint

　　然后每一项单独在每个产品的开发大纲中进行细化，这样月计划就制定好了。制定好后发布到内部公告，让全公司和团队成员都了解。

　　当然，制定计划根据项目不同、组织机构文化不同都不太相同，所以这里仅仅是我自己当前所负责产品的计划制定方式而已，不代表适合所有项目。

月度工作计划篇5

　　20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

　　抓财务现场安全: 大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

　　抓信息: 重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

　　抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

　　抓队伍: 重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

　　抓发展: 未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

　　抓责任: 要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

　　创效益:首先要从直接效益出发，做好资金的.运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

　　创业绩: 公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

　　20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

月度工作计划篇6

　　全年重点工作：

　　1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

　　2、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。

　　3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行"亲情式服务"。

　　4、组织全员对“XXXXX商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用。

　　5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

　　6、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，想方设法，积极寻找门店新资源。为公司20xx年及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。

　　7、**地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成本，提高采供利润。

　　8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真的便利”品牌影响力。

　　9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。

　　10、配合公司政策做好各项工作。

　　1月份：

　　1、各区域、门店做20xx年度工作的总结和20xx年度的`工作计划。

　　2、春节前走访甲方领导。

　　3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会议。

　　4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作，放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。

　　5、做好门店春节假期工作安排。

　　6、超市网站的建立及使用、维护工作。

　　2月份：

　　1、组织开展干部储备招聘工作，确保超市运营部储备干部人选。

　　2、协调各店面员工的招聘工作。

　　3、超市储备干部的招聘。

　　4、组织各区域分店对“XXXXX商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习。

　　5、对新招聘储备干部人员的一期培训。

　　3月份：

　　1、三八妇女节活动促销活动的安排。

　　2、根据超市实际情况，对各区域“示范样板店”工作的确定。

　　3、针对甘宁地区供应商资源的整合。

　　4、协助季度联合大检查工作。

　　5、超市运营部二期培训会议。

　　4月份：

　　1、市场开发的推进。

　　2、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。

　　3、对外地区供应商的调研。

　　4、5.1前期不放假店面需做好促销计划和备货工作。

　　5、超市三期服务质量提升视频会议培训会。

　　6、20xx年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。

　　5月份：

　　1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。

　　2、20xx年5月8日公司10周年庆典，以感恩、回馈为主题各店做好促销活动工作。

　　3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。

　　4、对新进管理干部组织系统操作及维护知识培训。

　　5、对“XXXXX商贸.真的便利精细化管理体系书”的学习及应用结果的考核。

　　6月份：

　　1、社会和工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。

　　2、各门店根据实际经营情况需做好6月2日端午节活动的准备。

　　3、准备市场开发及公关工作。

　　4、协助季度联合大检查工作。

　　5、开展超市运营部专场竞聘会。（根据超市实现情况调整时间）

　　6、超市四期员工培训。

　　7月份：

　　1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。

　　2、市场开发及筹备工作计划。

　　3、储备人员招聘工作。

　　4、校园超市假期工作安排。

　　5、组织召开超市上半年销售分析会议。

　　8月份：

　　1、暑期筹备人员的招聘工作。

　　2、对暑期筹备组工作的跟进。

　　3、超市五期员工培训工作。

　　9月份：

　　1、9月8日超市中秋活动安排。

　　2、9月10日教师节校园超市活动的安排。

　　3、节前走访甲方领导。

　　4、假期新市场筹备超市运营工作的完善。

　　5、协助联合大检查工作。

　　10月份：

　　1、各店做好10月1日黄金周期间销售促销活动。

　　2、做好学校超市假期工作安排。

　　3、做好季节性商品筛选。

　　4、超市第六期管理干部培训工作。

　　11月份：

　　1、开展超市知识、陈列竞赛活动。

　　2、做年度1-10月经营分析。

　　3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。

　　4、组织店长、区域经理培训系统维护知识。

　　12月份：

　　1、各分店及区域负责人准备年终总结工作。

　　2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。

　　3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。

　　4、开展超市运营部管理干部测评工作。

　　5、做好年底人员安排及安全工作。

月度工作计划篇7

　　一．销售目标

　　1．项目组销售套数及累计销售率

　　--销售套数为 394套，销售率80%。

　　2．销售目标的实现基础

　　A、销售目标的实现须按本月的推广计划和配合有效的促销优惠，推动高层单位及北向三房等难点户型的消化。

　　B、现场园林展示及物业管理品质的展现是突破80%的'前提基础。

　　二．剩余房号及市场分析

　　1．目前剩余房号存在的问题

　　--剩余房号户型不存在缺陷，但针对原目标客户群优势减弱，如高楼层，总价走高，北向，噪音大。

　　2．剩余房号所针对的目标客户群

　　--根据剩余房号目前存在高层北向有噪音且总价偏高的问题及其拥有的景观优势，对于前者，香港客户敏感性相对弱，而对环境和景观因素较为敏感重视，因此，目标客户重点仍是针对香港市场，一方面以“低成本，高品质”更准确精细的诉求挖掘打动原有客户群，同时以度假休闲概念拓展目标客户群，同时结合春交会展示注意挖掘本地客户。

　　3．内外销市场的分析

　　--4月底，深圳楼盘外销推广及销售相对淡静，多数楼盘在准备投入五月的春交会。从片区来看，除鹏兴花园园林展示带动成交明显上升，其他如聚福花园、鹿茵翠地及帝锦花园、百仕达三期等罗湖外销楼盘销售都较缓慢。

　　三．本月销售策略

　　1、以世联外销展厅为据点，加强客户营销和服务。

　　2、品质+促销--即通过园林展示、环境景观资源及促销配合推动剩余房号的消化，力争销售率突破80%。

　　四．营销建议

　　1、参加世联香港外销展厅。

　　2、结合月底园林工程的完成，通过现场“嘉年华活动”开展客户营销；

　　3、结合剩余房号的特点以外销为主同时继续发挥分展场的作用，利用软文宣传，注意挖掘本地客户。

　　4、对于莲塘新放的80套房号，以保留房号的形式推出，自然消化。

　　五、广告计划（5.6-6.5）

　　时间媒体项目内容深圳费用￥香港费用（HK$）